浙江省湖州市德清县从全局出发，从企业节水关键入手，优化顶层设计，做好全域水资源循环利用布局工作，结合先进的数字化管理手段，最大程度节约水资源，实现了绿色高质量发展，全方位激活企业“节水潜能”。德清南方水泥有限公司打造企业节水新标杆就是其中的典型之一。 

一是设计先行画好节水底图。强化用水定额管理，严格执行《浙江省用水定额标准》，核定并下达年度用水计划，建立重点取用水户监控管理台账，形成了总量控制与定额管理相结合的管理体制。严格实施取水许可管理，全面完善取水许可登记制度及取用水户资料，规范企业取水许可审批管理及后续监管工作。在给水系统设计中，德清南方水泥有限公司分别将生产、生活、绿化、消防多个给水系统合并管理，统筹分配；生产设备冷却用水采用压力回流循环水系统，循环水利用率达95%以上，有效减少用水损耗，大幅度提高用水效率。节水项目实施后，企业年用水量下降81%，单位产品耗水下降93%。 

二是强力推进节水载体建设。聚焦重点领域，精准发力抓节水。在2020年节水标杆工作的基础上，德清县继续加大节水标杆的创建力度，积极争先创优，发动重点企业用水领域单位，打造新一批节水标杆单位。在全县引导开展节水载体建设，要求全县所有新建、改建、扩建的建设项目，必须采用节水技术，选用节水器具，建设节水设施；积极开展节水型企业、节水型公共机构和节水型小区等创建活动。南方水泥有限公司投资330万元，建设企业雨水收集系统，实现厂区（近300亩）全域雨水收集，另外还投资150万元，建设企业污水循环利用系统，实现了厂区污水零排放。 

三是数字赋能实现全过程管理。德清县推进水务管理智慧化，在智慧水务平台中建立重点单位用户节水管理台账模块，通过汇集用水企业的计划用水、实际用水及超计划用水数据，同时与企业的用水节水评估和水平衡测试结果相结合，对企业的用水节水情况进行实时掌控、智能预判、全流程监督、异常情况及时介入，更好地实现了用水节水工作的全链条闭环管理。以南方水泥有限公司为例，改造前企业年用水量30万立方米以上，项目改造后，2021年用水量为5.9万立方米，下降率达81%，既减轻企业运行成本，又提高了水资源利用率。