企业在发展节水产业、推广合同节水管理中扮演着重要角色。打铁必须自身硬，在推动合同节水管理项目落地的同时，企业更需提升服务能力，加快形成独具特色的核心竞争力。

一要重视节水技术的创新，发展节水行业新质生产力。在节水领域，技术创新可以帮助企业发展更加高效、节水的水利设备，提出解决方案。通过技术创新和产业升级，不断锻造节水产业链的长板，增强发展主动权。这包括加强节水技术研发，推动节水产品向高端化、智能化、绿色化方向发展。

二要企业积极参与并促进节水产业化发展。企业应努力打通节水产业上下游链条，加强产业链上下游企业之间的合作与沟通。通过建立紧密的合作关系，实现信息共享、资源共享和互利共赢。针对节水产业链中存在的短板和弱项，进行有针对性地补充和完善，这包括加强节水产业链薄弱环节的建设，提升关键环节的供给能力。

三要提升对节水政策的理解和贯彻能力。通过深入理解国家政策的导向和要求，结合项目区实际情况制定具体的实施方案和措施，推动合同节水管理的广泛实施和深入发展，在合同节水管理的重点区域，例如公共机构和高耗水行业，通过示范引领推动节水改造和合同节水管理项目广泛实施。