编者按：合同节水管理是贯彻落实习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路的有力举措，作为节水工作创新市场机制，既实现了专业化的节水目标，又促进了节水产业发展，成为推动经济社会发展全面绿色转型、建设人与自然和谐共生的现代化的重要举措。近年来，各地大力推广合同节水管理，水利部择优推出39个合同节水管理典型案例，从不同角度展现了合同节水管理的应用场景、盈利模式和实施成效。现将完整案例整理发布，以资借鉴。

项目名称

临沂大学合同节水管理项目

项目业主

临沂大学是一所多学科协调发展、特色鲜明的综合性大学，是山东省应用型本科高校建设首批支持高校、山东省应用型人才培养特色名校，学校占地369.53万平方米，全日制在校生4.5万余人，教职工2955人。

节水服务企业

国泰金源（北京）节水科技有限公司（以下简称国泰金源），统一社会信用代码为91110114MA00H5C0XM。

案例内容

项目总体情况

项目改造前，学校供水管网信息化管理平台有待完善，远传水表安装不全，数据传输不齐，监控难以及时到位，供水管网实时监测、用水精细化管理以及故障预警等需求功能不够健全；地下管道闸阀设施相对老旧，地下管网漏损率达10%以上；终端用水器具结构落后、用材较差、易损易漏，部分终端用水器具测试流量超过相关国家标准。项目2020年5月10日启动，2020年8月30日竣工，试运营一个月，2020年10月1日进入节水周期，合同期8年。

节水改造具体内容

地下供水管网探漏、管网优化、老旧阀门更换。国泰金源对供水管网进行探漏，消除漏水点，对供水管网进行优化改造，合理分区，形成互不干扰的供水系统，减少维修停水范围，方便运行管理维护，同时对部分老旧阀门予以更换。管网改造不影响教学时间供水需求，相关管道铺设等施工符合《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268—2008）等国家标准规范。运行管理期内供水管网设备设施阀门由供应商及时免费维护维修更换。

管网改造

终端器具改造。对所有不符合节水标准的器具进行更换及改造，所有维修材料和用水器具均符合国家相关标准。推广有节水功能的防堵高效节水龙头，可雾化与起泡出水，节水率最高可达80%。对大部分老旧、损坏的手按延时阀进行更换。运行管理期内终端器具由供应商及时免费维护维修更换。

智慧节水监控系统平台建设。建设校园智慧节水监控系统平台，建立三级用水计量系统与压力远传监控系统，用水计量率达100%。实现用水系统在线监控、精细化管理和故障报警。国泰金源配合校方根据各用水单元的水耗统计分析情况制定用水计划，完善用水考核评价体系，健全管理制度，实现供水和用水的精细化、智能化管理，提高用水管理水平。

智慧节水监控系统平台

项目总计探漏28处，更换DN100-DN400阀门136个，更换终端3.8升/分钟水龙头7000套，更换5.9升/分钟延时阀6737套，加装IP68电磁流量计118套。项目实施后用水单位水计量率和次级用水单位计量率达100%，节水器具安装率达100%，管网漏损率低于5%。

节水效益

项目实施前，学校年均用水量210万立方米，标准人数人均用水量约60立方米。项目自2020年进入节水效益分享周期，2020年10月1日至2021年9月30日，节水量89.22万立方米，年综合节水率达42.51%；2021年10月1日至2022年9月30日，节水量94.75万立方米，年综合节水率达45.14%；2022年10月1日至2023年9月30日，节水量74.99万立方米，年综合节水率达35.73%。2020年10月1日至2023年9月30日，累计节约水量258.96万立方米，按水价3.35元/立方米计算，直接经济效益867.5万元。学校先后获得“教育部能效领跑者示范项目”“山东省节水型高校”“山东省绿色高校”等荣誉称号。

商业模式

本项目采用节水效益分享型合同节水管理模式。项目合同期8年，校方和国泰金源按1:9比例分享节水效益，合同期内相关设施运营维护由国泰金源负责，合同期满后设施归校方所有。

投资额及融资渠道

本项目总投资额为915.5万元，全部为国泰金源自有资金和银行贷款投入。

案例亮点

本项目通过引入社会资本开展节水改造和运维管理，充分利用企业资金灵活、技术专业的优势，减轻校方开展节水改造对财政资金的依赖，实现维修快速及时、平台运行维护稳定，水资源利用效率得到提高，探索出一条校企共赢的路径。