2026年4月初的上海，同济大学四平路校区中法中心会议室内，一场关于高校节水的讨论正酣。坐在长桌一侧的，是来自杭州市西湖区水利局、综合执法局及辖区内20所高校的节水工作负责人。他们此行的目的只有一个，把国内顶尖的高校节水经验“带回去”。
几乎同一时间，杭州西子湖畔一场针对杭州市西湖区20所高校的“节水体检”和量身定制节水方案，也进入了攻坚阶段。
一“学”一“做”、“一校一策”，作为浙江省唯一的高校节水先行试点区，杭州市西湖区的每一步探索，都将为浙江省高校节水提供可复制、可推广的经验样本。
“诊断”
杭州市西湖区内20所高校，年用水总量约1000万立方米。其中既有百年老校区，也有新建的现代化校园，用水结构复杂，问题也各不相同。为全面落实习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，根据浙江省水利厅有关工作安排，西湖区于2025年底组织开展全区20所高校节水诊断与水效评价工作。
西湖区水利局深知，要啃下高校节水这块“硬骨头”，必须先摸清家底。为此，一场大规模的“节水体检”在西湖区铺开。从供水管网的静态测试、动态水平衡分析，到每一件用水器具的排查，专业团队深入每一所高校，最终形成了一份份翔实的《节水诊断报告》。
数据显示，西湖区20所高校高等教育用水水平整体先进；但个别高校存在用水水平相对落后或管网漏损率较大的情况；结合历年对比，呈现总体向好、局部失衡的总体用水格局。
看似不起眼的“跑冒滴漏”，日积月累便是惊人的浪费。若将西湖区全部高校高等教育用水提升到先进水平且管网漏损率控制到7%，年节水量潜力可超百万立方米，按现行水价测算，每年可节省水费超过300万元。
问题找出来了，但怎么治？国内有没有成熟的经验可以借鉴？西湖区水利局决定“走出去”。
“取经”
2026年4月初，一支由杭州市节水办带队、西湖区水利局组织、辖区内20所高校共同参与的调研队伍，踏上了前往上海“取经”的行程。他们此行的目的地是同济大学和复旦大学——两所全国高校节水管理的“标杆”。两天时间里，他们走进智慧水务驾驶舱，实地调研合同节水项目，座谈交流到超出预定时间仍意犹未尽。
这不是一次寻常的调研考察。作为浙江省唯一的高校节水先行试点区，西湖区正面临一场“硬仗”。如何打好这场“硬仗”？西湖区水利局的答案是：先走出去，看清差距、找准方向。
在上海，西湖区水利局调研组收获的不仅是震撼，更是路径。同济大学将节水工作融入校园管理全流程，构建了“制度完善、科技赋能、市场协同、文化浸润”的工作体系。调研组看到，该校引入专业节水服务企业，采用“节水效果保证型”合同管理模式，让专业的人做专业的事；400余块智能水表密布校园，智慧水务系统能精准“揪出”管网暗漏，仅四平路校区年节水量就达17.7万立方米，直接经济效益76.5万元。
而在复旦大学，调研组更是被一组数据触动：建筑面积增加58%、学生人数增加38%，用水总量却下降了16.28%。支撑这一改变的，是覆盖366个智能水表的“智慧水务数字孪生平台”，运用AI预测模型实现从被动应对到主动预防的转变。调研组还现场参观了光华楼集中式直饮水工程，该工程采用“BOT﹢效果保证型”合同节水模式，由企业投资建设，实现了“学校省心、企业增效、节水降耗”三方共赢。
“节水不能只靠行政命令，必须引入市场机制和科技手段。”一位参与调研的西湖区高校负责人感慨，“看了复旦和同济，我们才知道差距在哪里、方向在哪里。”
两天紧锣密鼓的调研，让西湖区水利局和高校的代表们带回了合同节水管理的操作模式、智慧水务平台的搭建思路、水效评价的技术路线——这些“上海经验”，很快就要在西湖区的土地上落地生根。
“开方”
从上海归来，方向有了，路径也清晰了。西湖区水利局带领技术团队，结合诊断结果和上海经验，为各高校量身定制了“一校一策”节水方案。
方案并非千篇一律。对漏损严重的校区，推动管网系统性排查与修复；对计量体系不完善的校区，补全二级水表、更换故障设备；对具备条件的校区，鼓励建设雨水集蓄设施，替代自来水用于绿化浇灌……
对于一时拿不出钱改造的高校，西湖区也提供了另一条路径：探索引入社会资本参与节水改造，企业先投资、学校后付费、从节约的水费中逐步回本——“效果保障型”“效益分享型”等合同节水模式，为学校提供了多种选择。
“问题找得准，方案定得实，关键还得推得动。”西湖区水利局相关负责人坦言。
2026年5月，浙江省水利厅专家团专程赴西湖区开展结对服务指导，实地观摩西湖大学云谷校区的雨水再生系统及纯水系统。座谈会上，浙江省水利厅水资源处对西湖区高校节水试点工作给予充分肯定，并明确全省高校节水工作现场交流会将在西湖区以“实地观摩﹢经验交流﹢技术推介﹢建议签约”的形式举行。
从摸清家底“问诊”，到走出去“取经”，再到精准施策“开方”，西湖区正在走出一条“发现问题—精准诊断—市场解题”的闭环之路。这条路刚开了个头，但方向已经清晰——让专业的人做专业的事，让市场机制解决资金难题，让每一吨水都算得清、管得住。
技术可以复制，模式可以借鉴，但真正能改变一座座高校用水方式的，从来都是那些愿意“先走一步”的人。