宁阳县坚持系统观念、问题导向，聚焦化工园区水资源管理“小切口”，探索推进水务专员制度，通过构建水资源管理“新型矩阵”，释放上下贯通的“势能”，增强左右贯通的“动能”，形成“政府+供水企业+用水企业”同管共治新格局，实现县域水资源精细化管理管控提质增效。

一、强化“专”员力量，管水用水专业化。一是选配“专”人。县水利局设置水务总专员，下设取用水管理专员、节水专员和执法监督专员，化工园区、供水企业和用水企业分别配备1～2名熟悉涉水政策、善于沟通协调、热心服务的人员全权负责涉水相关工作，化工园区内2家供水企业，31家用水企业，共任命38名水务专员，组成横向到边、纵向到底、全面覆盖的矩阵管理体系。二是明晰“专”责。坚持目标导向、结果导向，明确各类专员均明确涉水管理目标、任务，变分散粗放管理为精准靶向管理，变被动接受为主动作为。三是培强“专”业。利用“世界水日”“中国水周”等重要节点开展节水宣传，邀请各类水利专家等开展专题授课培训，组织召开现场观摩会或经验交流会，节水典型企业现身说法、互学互促，不断探索拓宽节水、用水新路径。今年以来，累计组织开展节约用水宣传60余次，培训30余次。

二、优化“协”同体系，沟通联系便捷化。一是组织协同。围绕管水供水用水节水核心任务，用“业务一体化”推动“管控一体化”。组建了水务专员微信群，方便“线上+线下”的沟通联系，遇到问题，点对点交流，企业、群众诉求第一时间响应、指导监管第一时间就位，形成“无事不扰、有事随叫，随叫随在”的服务机制，工作实效和时效显著提升。二是工作协同。水务专员实行“即接即办”“一步到位”工作法，政策、精神第一时间传达到化工园区、供水企业和用水企业，实现管理部门和落实单位的“同步接收”。用水企业水务专员对政策理解和执行上存疑的，能第一时间联系到“最专业的人”得到“最专业的解读”。三是制度协同。各水务专员根据职责清单，健全完善了节约用水、用水奖惩、管道巡检等制度，水资源节约集约利用能力持续提升。制度实施以来，3家企业推进废水综合回用项目，10家企业开展了企业内部管道巡检。山东亚荣化学股份有限公司通过推进废水综合回用项目，每月节约用水3000立方米、成本6000余元。

三、建立“制”度体系，巩固提升长效化。建立了联席会议、动态管理、水务专员联系走访、问题领办、会商协作和年度评议等6项制度。每年组织开展水务专员评议活动，评议结果作为评先树优、表彰奖励、职务晋升和工作考核的重要参考。自2024年8月，水务专员制度推行以来，组织召开座谈会、现场会、协调会20次，开展点对点走访35次，听取水务专员意见及建议30余条，解决企业用水节水问题诉求62件。